Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices Downloade das Hörbuch gratis

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Book Detail

Buchtitel : Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices

Erscheinungsdatum : 2018-07-09

Übersetzer : Morgen Samatha

Anzahl der Seiten : 317 Pages

Dateigröße : 88.34 MB

Sprache : Englisch & Deutsch & Polnisch

Herausgeber : Ellea & Sonna

ISBN-10 : 4137463214-XXU

E-Book-Typ : PDF, AMZ, ePub, GDOC, PDAX

Verfasser : Rafid Lourie

Digitale ISBN : 372-0239439199-EDN

Pictures : Patria Jaelynn

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Projektmanagement – Wikipedia ~ Während sich erstere auf bestimmte Teildisziplinen des Projektmanagements Risiken Anforderungen Terminplanung … beziehen versucht man mit sog Vorgehensmodellen die Abfolge der Tätigkeiten also die Prozesse für das Projekt und das PM möglichst präzise festzulegen weit verbreitet ist das VModell

Veränderungsmanagement – Wikipedia ~ Unter Veränderungsmanagement ˌmænɪdʒmənt englisch change management CM lassen sich alle Aufgaben Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen die eine umfassende bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien Strukturen Systeme Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen

Scrum – Wikipedia ~ Scrum aus englisch scrum für „das Gedränge“ ist ein Vorgehensmodell des Projektund Produktmanagements insbesondere zur agilen wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt ist aber davon unabhängig Scrum wird inzwischen in vielen anderen Bereichen eingesetzt Es ist eine Umsetzung von Lean Development für das Projektmanagement

Management by Objectives – Wikipedia ~ Management by Objectives MbO zu Deutsch FührungFühren durch Zielvereinbarung ist eine Führungstechnik aus der Betriebswirtschaftslehre die 1954 von Peter Ferdinand Drucker entwickelt wurde Unter arbeits und organisationspsychologischen Gesichtspunkten ist MbO eine Form transaktionaler Führung

IT Infrastructure Library – Wikipedia ~ Die Information Technology Infrastructure Library ITIL ist eine Sammlung vordefinierter Prozesse Funktionen und Rollen wie sie typischerweise in jeder ITInfrastruktur mittlerer und großer Unternehmen vorkommen Am 18 Februar 2019 wurde mit dem Buch ITIL Foundation das erste Buch der ITIL 4 Edition veröffentlicht In der bisherigen ITILVersion wurden in fünf Kernbänden mit 26

Facilitymanagement – Wikipedia ~ Facilitymanagement fəˈsɪlɪtɪ ˌmænidʒmənt gebräuchliche Abkürzung FM alternative Schreibweise Facility Management oder FacilityManagement auch Liegenschaftsverwaltung oder Gebäudemanagement genannt bezeichnet die Verwaltung und Bewirtschaftung von Gebäuden sowie deren technische Anlagen und Einrichtungen englisch facilitiesIn Großbritannien Australien und Kanada ist

Integriertes Managementsystem – Wikipedia ~ Da sich normierte Qualitäts und Umweltmanagementsysteme in ihrer Struktur ähnlich sind Handbuch Vorgabedokumente etc ist die Integration eines der beiden Managementsysteme in das vorhandene Managementsystem mit wenig Mehraufwand möglich Die vorhandenen Dokumente werden um die fehlenden Aspekte ergänzt mögliche Schnittstellen

Risikomanagement – Wikipedia ~ Allgemeines Das Risikomanagement umfasst Risikobeurteilung Risikobewältigung und Risikokommunikation wobei die Risikobeurteilung in die Teilbereiche Risikoidentifikation Risikoanalyse und Risikobewertung untergliedert ist Ein Risikomanagement kann erst mit der Risikowahrnehmung beginnen sie ist die Voraussetzung dafür dass Risiken überhaupt erkannt und entdeckt werden können

Konfliktmanagement – Wikipedia ~ Unter Konfliktmanagement ˌmænɪdʒmənt sind Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes zu verstehen Dazu zählen insbesondere die Konfliktberatung und die äres Ziel von Konfliktmanagement ist eine systematische Auseinandersetzung mit Konflikten zur Reduktion von Konfliktkosten

Agilität Management – Wikipedia ~ Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation Wirtschaftsunternehmen NonProfitOrganisation oder Behörde flexibel und darüber hinaus proaktiv antizipativ und initiativ zu agieren um notwendige Veränderungen einzuführen

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